开云（Kering）是全球知名奢侈品集团，旗下拥有古驰、圣罗兰、葆蝶家等品牌，以可持续发展为核心战略。
这一页把所有在列品牌的近期表现摊在同一张表上。看表之前先记住两个口径：可比销售看的是同店、同渠道的变化；门店净变动看的是渠道结构的取舍。两个数字放在一起读，才知道一个品牌是在收手，还是在铺开。
下表按集团口径列出七个品牌的近期表现。开云旗下各品牌分开列示，方便横向对照，不做合并处理。
| 品牌 | 可比销售变动 | 直营门店净变动 | 主力品类占比 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 古驰 Gucci | -3.2% | -4 间 | 皮具与成衣 68% | 调整期 |
| 圣罗兰 Saint Laurent | +1.8% | +2 间 | 成衣与皮具 72% | 稳中有进 |
| 葆蝶家 Bottega Veneta | +4.5% | +3 间 | 皮具 61% | 上行 |
| 巴黎世家 Balenciaga | -1.1% | 持平 | 成衣与鞋履 55% | 横盘 |
| 亚历山大·麦昆 Alexander McQueen | +2.3% | +1 间 | 成衣 47% | 温和上行 |
| 宝诗龙 Boucheron | +6.1% | +2 间 | 高级珠宝 89% | 上行 |
| 芝柏 Girard-Perregaux | -0.6% | -1 间 | 腕表 94% | 收缩 |
读表有个固定顺序。先看可比销售的方向，判断需求端是冷是热；再看门店净变动，判断品牌是在加密核心点位还是关闭低效点位；最后看主力品类占比，判断这个品牌的营收是不是压在一个篮子里。
一个常见的误读，是把门店减少直接当成坏消息。关掉一间年坪效垫底的店，同时把预算挪到旗舰店，净变动是负数，结构反而更紧。反过来，门店猛增而可比销售不跟，通常意味着新开的店在自我稀释。
表中数值为集团口径的近期汇总，仅用于横向比较与阅读练习，不构成任何形式的投资建议。
以皮具起家的意大利品牌，双 G 标识与马衔扣是辨识度最高的两个符号。近年在设计语言上做减法，皮具线先于成衣线回暖，是表中最值得盯住结构变化的一个。
以吸烟装和摇滚气质立身，成衣与手袋两条线贡献接近。它的门店策略偏谨慎，新增点位集中在少数核心商圈，可比销售因此更容易读出真实需求。
不用标识说话，靠 Intrecciato 编织皮革认人。工艺门槛高、产能扩张慢，是它的天花板也是它的护城河。表中它门店净增最多，交付周期反而在缩短。
皮革是奢侈品最容易被讲糊涂的部分。看一张皮料，先看来源是否可追溯，再看鞣制方式，最后看裁切利用率。三件事决定成本，也决定一只包用三年后是什么样子。
开云在皮革采购上采用可追溯清单，一张皮料从来源牧场到成品要留下完整记录。集团公开的可持续材料占比目前是 82%，这个数字的口径是材料重量占比，不是产品件数占比，读的时候别弄混。
编织类工艺可以看走线的密度与转角。机器编织的边缘整齐但缺少弹性，手工编织在拐角处会有一点点不规则，那是受力分布留下的痕迹，不是瑕疵。
成衣看的是版型和里料。里料用真丝或高支棉的，穿两季后肩线不容易塌；里料用化纤的，挂一季就可能变形。这一条比看标识管用。
直营门店承担三件事：销售、养护、鉴别。三者当中，养护是最容易被忽略的一项，也是复购的起点。
常见的养护服务包括皮面清洁、五金抛光、缝线加固和肩带更换。包袋类多数项目在门店受理后转工坊处理，周期通常在两周到六周之间，具体看工艺复杂度。
鉴别环节主要核对三处：五金件的重量与打磨痕迹、内标字体的间距、缝线的针距是否均匀。三处都对不上，基本可以判断为非正规渠道来源。
会员体系按年度消费额分层，权益集中在新品优先试穿、工坊参观名额和跨品牌通用积分。积分通常不跨年累计，年底前留意清零规则。
皮具与成衣合计占比回到 68%，成衣线仍在调整。门店净减四间，全部为低坪效点位。
新增点位集中在既有核心商圈，未进入新城市。可比销售 +1.8%，成衣与皮具结构基本持平。
方案的核心是把预算从长尾点位挪到少数旗舰店，净变动为负不等于收缩，先看结构再看数量。
工坊端新增编织工位，手袋类订制交付周期由均值下移。门店净增三间，与产能节奏同步。
材料清单覆盖皮革、纺织与包装三类。占比提升主要来自再生纤维与认证皮革的替换。
受理范围扩大到成衣与包袋两类，回收件经分拣后进入再流通或材料再生通道。
开云旗下主要有古驰、圣罗兰、葆蝶家，另有巴黎世家、亚历山大·麦昆、宝诗龙和芝柏等。本页排行里的七个品牌就是按这个范围列出的，各自独立核算，不做合并。
是一回事的口径。开云公布的可比销售剔除了新开与关闭门店的影响，只算同店同渠道的变化。所以它能反映真实需求，而总营收还会被门店数量变化带偏。
因为门店变动是主动决策，销售变动里还混着外部环境。开云关掉低效点位、把预算挪到旗舰店时，净变动为负，但单店效率往往同时上行。先分清这是取舍还是被动收缩，再看销售就不容易误判。
占比高不等于好。皮具占比高，抗周期能力强但增长慢；成衣占比高，季节性明显、弹性大。看占比是判断一个品牌的营收是否压在单一品类上。
按材料重量计算，覆盖皮革、纺织与包装三类，不是按产品件数。因为重材料占比高，这个数字对包袋类的影响比成衣类更直接。
跟随集团口径的汇总节奏更新，通常在每个季度的公开数据之后。数值用于横向比较，不构成投资参考，也不代表任何单一门店的实际经营情况。